在裁员中活下来的大厂人，找不到比互联网更好的饭碗

2023-01-16 18:15:37

还留在互联网大厂的人，进入了年底的复盘时间。

工作了8年多，步入中高管职位的郭庆，已经为复盘会议准备了整整两周，在汇报前，他召集全组人将PPT一个字一个字地斟酌审度，反复修改到第四版。

为了顺利完成汇报，郭庆甚至在团队群里安排了排演，安排剧本，“无论是‘邀功’还是‘甩锅’，每一句话都不是白说的。”

经历了大厂一波又一波的裁员，留下来的人似乎成为了“幸运儿”，只是“幸运”并不一定，压力却是必然。

在大厂自上而下强调部门业绩、盈利状况的2022年，郭庆清楚地认知到，如果团队业绩不佳，能拿到的HC（headcount，可申请的岗位名额）就会越来越少，产出也会越来越跟不上，最终不仅自己升职加薪无望，整个团队都有可能丢饭碗，“这是生存问题。”

和郭庆一样，在大厂工作了8年多，担任管理角色的方然感受亦然。在向上汇报的PPT里，方然需要尽可能地证明“业务有盈利能力”，对此，方然感到既可笑又无奈，“如果不向上管理，恐怕明年团队就裁没了。”

相比处在管理岗位的郭庆和方然，工作了3年的基层“打工人”复盘工作相对没有这么繁重，“花了两三个小时，把平时日报、周报整理一下，形成年底总结就差不多了。”橙子向燃次元表示。

基层“打工人”的压力落在工作的实际执行上。虽然已经年底，但在某大厂云业务部的阿东还忙着做好系统维护，毕竟“年底系统负荷较大，宕机的情况会比较多。”在大厂从事运营的橙子则是忙着在做年底策划，“每年年底，都是一个又一个活动不停。”

“打工人”的压力到了年底更为“无奈”。部门开年底总结会议时，阿东正好阳了，即便头晕眼花、一句话也说不出来，阿东也强撑着，在公司开完了从下午两点到晚上八点，整整六个小时不停的总结会议。

这两年，在怀疑和负面下，大厂光环逐渐褪去，应届生求职时，也开始将其他选项纳入考虑。

但也有人，仍选择加入大厂，并对大厂充满信仰。在裁员的恐慌及焦虑之后，阿东和橙子也开始逐渐适应，开始进行更正向的思考——自己有机会接触更加核心的业务。即使深觉大厂如围城，郭庆和方然也难以列举比大厂更好的去处。

不过，新的态势和变化已经到来。

步入年底，郭庆也不得不开始管理员工对年终奖的预期，在思考如何做年终盘点之余，他会有意无意地向员工提起，“今年年终奖大概会很少”，和各团队领导互相“吐槽”之余，听到年终奖延迟发放的消息，大家也都能默契一笑。

对于多数人来说，大厂或许仍是工作的最优解。但也不得不正视大厂的光环的确在褪去，无论是身在大厂的人，还是计划加入大厂的人，都必须做好面对变化和新常态的准备。

中高管：压力和围城

郭庆和方然的年底主要由压力构成。

这种压力来自于连轴转的复盘会议，“向上管理”证明自己、团队、部门有价值，也来自于无休止的“修饰”和“甩锅”。

进入年底，郭庆的每一天都在大大小小的复盘会议中度过，重复且令人疲惫。

为了年底的复盘会议，郭庆准备了整整两周，一周的时间用来核对团队员工的OKR推进情况（OKR，即“目标和关键成果”，是企业的考核系统），另一周的时间用来修改复盘的PPT，为此郭庆准备了一个专门的文件夹，因为知道这份PPT会有1.0、2.0、3.0，甚至更多的版本。

而对于已经在大厂工作8年以上的郭庆而言，年底复盘会议更像是一场“甩锅大战”。

在大厂内，任何一个业务都会卷入N个部门协作，复盘会议也与设定的业绩进度密切相关，但在砍预算、缩招、裁员的冲击下，如果并未达到预期进度，郭庆们就要思考，如何在汇报的PPT上将自己部门的问题“大事化小”，以及如何巧妙得暴露别人的问题，“找人背锅”。

管理层们在会议上吵架，甚至拍桌子，都不是新鲜事。

但这种疲惫和压力，也并非仅仅存在于年底，而是延续了整个2022年。

过去的一整年，方然只感到艰难。随着“降本增效”成为大厂的主旋律，先于担忧裁员，让方然压力倍增的，是如何证明自己带的团队一直“被需要，有意义”。

前两年，方然颇有些飘飘然，大厂“财大气粗”，不需要担忧预算，可以做更多探索性的业务，哪怕最终业务并未“走通”，也会成为可借鉴的经验，或被认为锻炼了团队契合度，“公司当时的风向是，只要团队和人都在成长，可以尽量探索一些新机会，公司会为你兜底。”

然而，2021年开始风向突变，方然发现“预算开始批不下来了”，小到团建，大到外包、买量，预算能够申请的上限都“直接腰斩”，甚至到了2022年，在方然的隔壁，负责流量生态的团队，有段时间运营的预算都被冻结。

到了2022年，方然的团队被要求“自负盈亏”，方然经常焦虑到心脏发疼，看医生也无果，腰椎间盘突出也更严重了。

裁员大势下，方然的团队也经历了两波裁员，团队人数一度锐减了70%，剩下的人不仅要完成原有的工作量，还要承接新的业务内容，方然不得不找人力资源部“哭惨”，但没有正式岗位的名额，只要来几个实习生名额，“勉强分出去一部分简单的活。”

预算被卡，没有更多资源输入的情况下，公司仍要求方然的团队不断产出，但业务的盈利逻辑永远是追求规模，要想盈利就要扩张，但越扩张，在业务本身不足的情况下，就越亏损，最终方然进入了死循环。

大厂处处艰难，郭庆和方然也想过离开这个“围城”。但无论是去国企还是事业编，都难免要面临薪资减半的“落差”。