近日,“鹅厂”(腾讯)又上了热搜。

原因是有网友在某职场社交平台上放出一则《关于薪酬回顾有关调整的通知》的腾讯内部邮件,邮件显示腾讯2022年薪酬回顾将从7月分启动。并表示,不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整。有认证为腾讯员工的网友对此进行了总结:第一,晋升不再与调薪挂钩,晋升不一定调薪;第二,调薪与绩效挂钩;第三,原则上员工可以降薪;第四,以上新制度在6月开始调薪的前两天(530)变更的,薪酬回顾从原有的6月份改为7月,且立即执行。

网上流传的腾讯薪酬回顾通知

认证为腾讯员工的网友进行的总结

可以说,每一次涉及到薪酬方面的热搜,总是牵动着万千吃瓜群众的心。确实,无论是发薪酬的老板,还是拿工资的员工,对于薪酬这一件事表现出相当的一致性,非常敏感。当然,对于腾讯的这则通知,员工和老板的关注焦点有所不同,毕竟,二者的视角有所差异。对广大员工们来说,关注点大部分集中在“员工可以降薪”,由此引发了大量的讨论,而老板们则更关注的是薪酬与晋升、与绩效的关系,要知道,薪酬的任何变动都足以引发企业的“地动山摇”,毕竟,这事关所有人的切身利益。

确实,薪酬问题一直是广大企业老板的心头痛。在管理业界流行一句话,叫做“做不好薪酬的企业,注定是做不大的企业”。6月14日出版的薪酬管理新书——《成也薪酬 败也薪酬》,其中也提到一句很现实却又很经典的话,“很多企业不是被市场搞死的,而是发工资发死的。”当然,这里的发工资不是指发的数量,而是说缺乏方法、缺乏体系,导致出现大量薪酬问题,影响企业的发展。

舒瀚霆博士著 《成也薪酬,败也薪酬》

是的,薪酬发不好,企业好不了,毕竟,企业是由人组成,人是企业价值创造的源泉,没有人就没有一切。传统的薪酬,往往仅从技术或战略这类维度去进行薪酬设计,而《成也薪酬 败也薪酬》一书则开创性提出了一套四维薪酬体系,将人性摆在薪酬设计的核心位置,关注人的价值,并结合企业战略,设计出一套“上联战略,下接策略;对内公平,对外吸引;远能发展,近能激励;动可挑战,静有保障”的全新薪酬体系,为企业解决薪酬难题提供了新思路。

该书由中国资深企业经营管理专家,瀚霆企业管理咨询(广州)有限公司首席专家舒瀚霆博士又一力作,一经发布,迅速登上当当新书飙升榜第一,并且在经营管理业界和企业家群体中好评如潮。

来自当当网榜单和读者评论截图

不少读者在看过之后,纷纷评价到,“这本书给近期管理和裁员的迷茫带来了惊喜”“薪酬最终还是人性的问题”“这是一本很接地气的薪酬方法论,而且是以老板的视角做薪酬设计”……

当前,市场的不确定性给企业的经营带来了前所未有的挑战,面对市场环境的变化,不同的企业做出不同的选择,有些企业寻求转型,有些企业选择收缩业务、进行裁员;但同样,也有企业选择逆流而上,重新布局市场,挖掘新的增长点,寻求突破。但无论做出何种选择,我们都知道企业的最终目的是持续发展,而这些所有的决策和选择都离不开薪酬的支持。

长按二维码购买《成也薪酬 败也薪酬》

作为连接企业与人才的桥梁,薪酬的价值不言而喻。在新形势和新环境下,如何构建起一套符合企业战略,又能吸引人才去创造高绩效的薪酬体系,应该是每一个寻求发展的企业都梦寐以求的事。在大变革和大发展时期,《成也薪酬 败也薪酬》一书的面世,给广大经营管理者在薪酬领域提出了新的解题思路,其构建的一套融合了人性和战略的薪酬体系,更是为企业的持续发展带来了更多可能。

上一篇：

下一篇：